当前位置：雅戈尔、美邦等十大服装企业“互联网+”模式大盘点
更新时间： 2015-04-28 10:09:00 点击次数：1539
自从李总理在今年两会期间的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后，互联网+这个概念就一夜爆红，彻底取代互联网思维，占据各大媒体头版头条。中服记者观察到美邦、森马、韩都衣舍、雅戈尔等服装企业纷纷站在“互联网+”的风口上顺势而为。
自从李总理在今年两会期间的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后，互联网+这个概念就一夜爆红，彻底取代互联网思维，占据各大媒体头版头条。中服记者观察到美邦、森马、韩都衣舍、雅戈尔等服装企业纷纷站在“互联网+”的风口上顺势而为。
笔者认为，在“互联网+”的概念范围下，至少有两方，第一就是“互联网+”，第二个就是“+互联网”“互联网+”就是互联网企业，互联网公司改造传统行业。“+互联网”就是传统行业引入互联网模式和思维实现自我的创新和升级。
传统企业在面对互联网的时候，千万不要妄自菲薄，这里面有更多东西是坚守，是中国企业根本的东西，要做你该做的事。传统企业想不怕，也不要抵触也不要谩骂互联网，迎接它，然后去适应它，去改变自己。
美邦
美邦：60后老总与90后儿子齐推“有范”APP
上周三，美邦高调发布了一个APP平台“有范”，成为传统行业中首个借力“互联网+”战略转型落地的成果。 这个平台除了穿搭建议和一键购买之外，还有专业造型师入驻、全球时尚品牌资源的整合、用户搭配的分享及获得分成收益等功能。
专家点评：将把这一平台打造为高粘度高门槛的垂直专业平台，时尚产业链上的三方：品牌商、消费者、造型师都可以通过有范实现无缝连接。美邦这样的大型专业时尚服饰企业在整合全行业和全球资源方面会更具优势。
森马
森马：认购韩国ISE新股，发力跨境电商
近日，森马公司公告与韩国上市公司ise commerce company签订投资协议,以1.15亿元认购其新发行450.95万股,占其17.67%股份,成为ise第二大股东。
专家点评：在大数据大平台方向，森马一直走在同行前面。本次投资将推动森马的业务属性从品牌商向”品牌商+跨境电商“有效延伸，公司的长期发展和估值将更上一层楼。
雅戈尔
雅戈尔：布局电商平台开展线上交易
雅戈尔也开启了转型之旅，从“以生产为中心”向“顾客为中心”转变。为了这个转变，雅戈尔开始布局电商平台开展线上交易。今后，全球的客户都可以在线下体验，线上下单，工厂再根据顾客的个性需求进行生产。
专家点评：”互联网+”时代，宁波企业家不再只是埋头抓生产，开始重新打造全新的工业流程才是王道。
韩都衣舍
韩都衣舍：打造时尚品牌孵化平台
从韩风起家，到如今延伸出韩风、欧美风、东方风三类风格，涵盖女装、男装、童装、老年装等20余个品牌的韩都衣舍，其多品牌战略可谓“声势浩大”。如今，韩都正在打造一个设计师创业的孵化平台。这个平台可以助力设计师快速创业，打造时尚品牌生态系统，倒逼供应链，使之适应外部创业者的多重需求。
专家点评：在与外界设计师队伍对接的过程中，韩都衣舍要在众多的差异中找到一些符合它的核心理念，然后把这些优秀的东西沉淀和内化为品牌的一部分，留存到自己的产品上。
大杨创世：重新定位YOUSOKU 瞄准电子商务
作为国内知名服装制造企业大杨创世旗下的YOUSOKU（优·搜·酷）电商网站再次博得关注。大杨创世定位了主打年轻团体的YOUSOKU新的理念，也将实现瞄准了电子商务。YOUSOKU利用电子商务确立品牌销售方式，利用B2C网络平台进行产品销售及品牌推广是一种非常合适的发展之道。
目前，“互联网+”‘实际上已经深入到生产、加工和销售等各个产业链的各个环节，这为试水我国传统行业产业转型提供很好的开展业务的基础。
专家点评：大杨创世以对于“互联网+”的理解与运营思路必将会成为行业的标准模式，同时也是对其他传统行业实践互联网+战略的最好参考样板。
朗姿：接连购买“明星衣橱”和联众国际
近日，朗姿股份公告称，香港子公司增资方式出资750万美元入股Hifashion，投资完成后持有Hifashion股份765625股，占该公司在外发行总股本的5%。此外，朗姿股份发布了收购联众2.26亿股的公告，拟成为联众大股东，该公司为全球领先的智力运动开发商及运营商，已构建了包含线上游戏、游戏和赛事直播、品牌赛事运营、O2O拓展以及棋牌运动教育等丰富内容的智力运动产业生态圈。
专家点评：伴随商场内的礼品消费等高端消费减少，经营上仅依靠传统商场渠道的朗姿品牌销售量备受影响，销售渠道不够多元化是朗姿业绩下降的重要原因。不过，通过入股方式布局线上业务能否让朗姿摆脱业绩下滑还有待时间检验。
七匹狼：开发微店系统
七匹狼旗下的两个微信公众号“swjeans”和“septwolves”都曾是微购物的标杆客户，目前，swjeans已经切换了七匹狼自己开发的微店系统，septwolves原有的微购物入口点击却显示“系统更新，即将上线”。
除此，包括劲霸男装、罗蒙、七匹狼、秋水伊人等多个曾使用微购物的大型品牌商纷纷切换了其他微店系统，佐丹奴的微购物入口则直接跳转到手机版官网。
搜于特：正式迈入平台化时代,靓丽转身“互联网+
受行业性因素影响,公司积极寻求新的发展方向,去年下半年以来投资动作频繁,先后并购四个个性化显著的电商品牌的淘品牌、高端女装品牌ELLE、拥有“茵曼”等著名电商品牌的汇美服装、专注熟人营销的千里及和微商网,推出“潮流前线微商城”及十个服饰潮品牌,已预示着公司正式迈入了互联化大平台的时代,“多品牌、全渠道、平台化”的战略布局逐步兑现,协同效应也将逐渐显现。
专家点评：公司参与投资并购与在客户资源、供应链、内部管理、渠道拓展等方面有一定协同效应，加速打造互联网化大平台。
报喜鸟：建立智能化工厂 打通个性化定制服装瓶颈
据报道，报喜鸟在浙江温州的一条服装生产线正在紧锣密鼓地改造中，完成后，每个工位将会有一台平板显示器、一台无线射频识别器，以及覆盖所有工位的衣拿智能制衣吊挂系统，报喜鸟董事长吴志泽表示，用工业4.0改造的智能化工厂建成后，个性化定制服装的瓶颈将被打通，报喜鸟将建立起不同于其他男装企业的核心竞争力。
贝拉维拉：试水O2O
“BELLVILLES贝拉维拉”1995年进入中国市场，2014年4月利用互联网、移动互联网技术开展O2O项目实施，5月完成技术对接，即完成传统企业与互联网的连接，6月门店铺设POP广告，启动线上实体店推广计划，7月进入全面推广阶段，12月通过移动端获取精准会员70000余条。暨优衣库O2O模式之后，贝拉维拉女装此次试水O2O也必将引起业内关注，用“一荣俱荣一损俱损”来形容O2O目前的处境更合适不过了。
笔者认为，在“互联网+”的概念范围下，至少有两方，第一就是“互联网+”，第二个就是“+互联网”“互联网+”就是互联网企业，互联网公司改造传统行业。“+互联网”就是传统行业引入互联网模式和思维实现自我的创新和升级。
传统企业在面对互联网的时候，千万不要妄自菲薄，这里面有更多东西是坚守，是中国企业根本的东西，要做你该做的事。传统企业想不怕，也不要抵触也不要谩骂互联网，迎接它，然后去适应它，去改变自己。
美邦
美邦：60后老总与90后儿子齐推“有范”APP
上周三，美邦高调发布了一个APP平台“有范”，成为传统行业中首个借力“互联网+”战略转型落地的成果。 这个平台除了穿搭建议和一键购买之外，还有专业造型师入驻、全球时尚品牌资源的整合、用户搭配的分享及获得分成收益等功能。
专家点评：将把这一平台打造为高粘度高门槛的垂直专业平台，时尚产业链上的三方：品牌商、消费者、造型师都可以通过有范实现无缝连接。美邦这样的大型专业时尚服饰企业在整合全行业和全球资源方面会更具优势。
森马
森马：认购韩国ISE新股，发力跨境电商
近日，森马公司公告与韩国上市公司ise commerce company签订投资协议,以1.15亿元认购其新发行450.95万股,占其17.67%股份,成为ise第二大股东。
专家点评：在大数据大平台方向，森马一直走在同行前面。本次投资将推动森马的业务属性从品牌商向”品牌商+跨境电商“有效延伸，公司的长期发展和估值将更上一层楼。
雅戈尔
雅戈尔：布局电商平台开展线上交易
雅戈尔也开启了转型之旅，从“以生产为中心”向“顾客为中心”转变。为了这个转变，雅戈尔开始布局电商平台开展线上交易。今后，全球的客户都可以在线下体验，线上下单，工厂再根据顾客的个性需求进行生产。
专家点评：”互联网+”时代，宁波企业家不再只是埋头抓生产，开始重新打造全新的工业流程才是王道。
韩都衣舍
韩都衣舍：打造时尚品牌孵化平台
从韩风起家，到如今延伸出韩风、欧美风、东方风三类风格，涵盖女装、男装、童装、老年装等20余个品牌的韩都衣舍，其多品牌战略可谓“声势浩大”。如今，韩都正在打造一个设计师创业的孵化平台。这个平台可以助力设计师快速创业，打造时尚品牌生态系统，倒逼供应链，使之适应外部创业者的多重需求。
专家点评：在与外界设计师队伍对接的过程中，韩都衣舍要在众多的差异中找到一些符合它的核心理念，然后把这些优秀的东西沉淀和内化为品牌的一部分，留存到自己的产品上。
大杨创世：重新定位YOUSOKU 瞄准电子商务
作为国内知名服装制造企业大杨创世旗下的YOUSOKU（优·搜·酷）电商网站再次博得关注。大杨创世定位了主打年轻团体的YOUSOKU新的理念，也将实现瞄准了电子商务。YOUSOKU利用电子商务确立品牌销售方式，利用B2C网络平台进行产品销售及品牌推广是一种非常合适的发展之道。
目前，“互联网+”‘实际上已经深入到生产、加工和销售等各个产业链的各个环节，这为试水我国传统行业产业转型提供很好的开展业务的基础。
专家点评：大杨创世以对于“互联网+”的理解与运营思路必将会成为行业的标准模式，同时也是对其他传统行业实践互联网+战略的最好参考样板。
朗姿：接连购买“明星衣橱”和联众国际
近日，朗姿股份公告称，香港子公司增资方式出资750万美元入股Hifashion，投资完成后持有Hifashion股份765625股，占该公司在外发行总股本的5%。此外，朗姿股份发布了收购联众2.26亿股的公告，拟成为联众大股东，该公司为全球领先的智力运动开发商及运营商，已构建了包含线上游戏、游戏和赛事直播、品牌赛事运营、O2O拓展以及棋牌运动教育等丰富内容的智力运动产业生态圈。
专家点评：伴随商场内的礼品消费等高端消费减少，经营上仅依靠传统商场渠道的朗姿品牌销售量备受影响，销售渠道不够多元化是朗姿业绩下降的重要原因。不过，通过入股方式布局线上业务能否让朗姿摆脱业绩下滑还有待时间检验。
七匹狼：开发微店系统
七匹狼旗下的两个微信公众号“swjeans”和“septwolves”都曾是微购物的标杆客户，目前，swjeans已经切换了七匹狼自己开发的微店系统，septwolves原有的微购物入口点击却显示“系统更新，即将上线”。
除此，包括劲霸男装、罗蒙、七匹狼、秋水伊人等多个曾使用微购物的大型品牌商纷纷切换了其他微店系统，佐丹奴的微购物入口则直接跳转到手机版官网。
搜于特：正式迈入平台化时代,靓丽转身“互联网+
受行业性因素影响,公司积极寻求新的发展方向,去年下半年以来投资动作频繁,先后并购四个个性化显著的电商品牌的淘品牌、高端女装品牌ELLE、拥有“茵曼”等著名电商品牌的汇美服装、专注熟人营销的千里及和微商网,推出“潮流前线微商城”及十个服饰潮品牌,已预示着公司正式迈入了互联化大平台的时代,“多品牌、全渠道、平台化”的战略布局逐步兑现,协同效应也将逐渐显现。
专家点评：公司参与投资并购与在客户资源、供应链、内部管理、渠道拓展等方面有一定协同效应，加速打造互联网化大平台。
报喜鸟：建立智能化工厂 打通个性化定制服装瓶颈
据报道，报喜鸟在浙江温州的一条服装生产线正在紧锣密鼓地改造中，完成后，每个工位将会有一台平板显示器、一台无线射频识别器，以及覆盖所有工位的衣拿智能制衣吊挂系统，报喜鸟董事长吴志泽表示，用工业4.0改造的智能化工厂建成后，个性化定制服装的瓶颈将被打通，报喜鸟将建立起不同于其他男装企业的核心竞争力。
贝拉维拉：试水O2O
“BELLVILLES贝拉维拉”1995年进入中国市场，2014年4月利用互联网、移动互联网技术开展O2O项目实施，5月完成技术对接，即完成传统企业与互联网的连接，6月门店铺设POP广告，启动线上实体店推广计划，7月进入全面推广阶段，12月通过移动端获取精准会员70000余条。暨优衣库O2O模式之后，贝拉维拉女装此次试水O2O也必将引起业内关注，用“一荣俱荣一损俱损”来形容O2O目前的处境更合适不过了。